Na thuhet se për të pasur sukses duhet ta shohim punën tonë si pasionin tonë. Kjo paqartësi mohon realitetin thelbësor të jetës sonë profesionale: ne jemi punëtorë para së gjithash.
Përpara se të organizoheni për të bërë ndryshime në kushtet tuaja të punës, së pari duhet ta shihni veten si punëtor. Kjo do të thotë të refuzosh narrativen e shtyrë nga punëdhënësit dhe institucionet akademike se “ndjekja e pasioneve tuaja personale” është rruga drejt përmbushjes.
Kjo nuk do të thotë se ne nuk jemi të pasionuar për atë që bëjmë. Ne e duam atë që bëjmë. Por ne duam të respektohemi nga ata të cilëve u ofrojmë dhe për punën tonë, duke u ndjerë të ngritur dhe të qëndrueshëm në këtë proces.
Si punëtorë, koncepti ynë për zakonet e pranueshme të punës është krijuar nga eprorët tanë
Drejtuesit e firmave sinjalizojnë me zakonet e tyre të punës se minimumi është të punoni në mënyrë rutinore me orë të gjata dhe ta bëni këtë sepse jeni të pasionuar. Në një intervistë të fundit në Dezeen me Andy Cohen, bashkë-CEO i Gensler, studioja më e madhe e arkitekturës në botë, ky nocion i ndjekjes së pasioneve tuaja u shfaq dukshëm. Dhe ndërsa bëri thirrje që profesioni i arkitekturës të jetë më pak “nga lart-poshtë” dhe të adoptojë një “stil lidershipi më të sheshtë, më bashkëpunues”, ai zbuloi gjithashtu se punon 12 orë në ditë.
Ndonëse me qëllim të mirë, fjalët e tij tradhtuan një keqkuptim të zakonshëm, të natyrshëm të asaj që do të thotë nga lart-poshtë, çfarë nënkupton dhe kë ndikon.
Si punëtorë, koncepti ynë për zakonet e pranueshme të punës është krijuar nga eprorët tanë. Ndërsa në shumicën e rasteve, drejtuesit e firmave nuk synojnë domosdoshmërisht që punëtorët të punojnë me orë të gjata – madje duke konfirmuar qëllimet e kompanisë për 40 orë javë në takime, grumbullime ekipore, email – punëtorëve u tregohet se ajo që shprehet mund të mos jetë pritshmëria e vërtetë.
Ne shikojmë drejtuesit e firmave duke punuar me orë të tëra duke ndjekur klientët e rinj, duke shqyrtuar vizatimet dhe duke dërguar komunikim natën vonë. Shpesh këto komunikime kërkojnë rishikime të minutës së fundit me nënkuptimin – të qartë ose jo – se ato duhet të rishikohen gjënë e parë në mëngjes përpara takimit të madh të klientit.
Pavarësisht dekreteve të tyre për të “shkëputur” ose “të mos punojmë shumë”, ose “të sigurohemi që të mos digjemi”, ka gjithmonë përjashtime: një redaktim i fundit, një person i fundit në interpretim, një diagram i fundit, një i fundit. shkulje e vogël e masës që rrjedh në çdo faqe të prezantimit. Kur dhe si mund të merren këto rishikime, nëse jo shumë jashtë kufijve të një dite të zakonshme pune?
Duke e komplikuar çështjen, drejtuesit e firmave tona – dhe shpesh edhe menaxherët e projekteve – nuk monitorojnë orët që punojmë. Puna ka përfunduar, nuk ka pyetje. Në fakt, drejtuesit e firmave shpesh kërkojnë që punëtorët të mos regjistrojnë orët e tepërta jashtë orarit në një projekt për të mbajtur metrikat në linjë ose për shkak se ato janë përtej kontratës së klientit. Më keq, menaxherët e projektit, nga frika e pasojave, do të nën-raportojnë orët për t’u dukur fitimprurëse.
Mos ulni qëllimisht tarifat e firmave të tjera vetëm për të fituar një projekt apo edhe për t’i lënë jashtë biznesit! Fatkeqësisht, sipas Institutit Amerikan të Arkitektëve, dy pronarë firmash nuk mund të diskutojnë tarifat ose të bien dakord reciprokisht që të mos bëjnë një konkurs pa shkelur ligjet federale antitrust. Në të kundërt, sindikatat – dhe kështu punëtorët – janë të përjashtuar nga ligjet antitrust. Për të braktisur strukturat nga lart-poshtë, pse të mos lejohet ndryshimi nga poshtë-lart?
E vetmja mënyrë e mbrojtur ligjërisht që pushteti të kalojë te punëtorët është përmes sindikatave. Drejtuesit e firmave që besojnë se industria do të përfitonte nga eliminimi i strukturave “nga lart-poshtë” duhet të angazhohen për të mos ndërhyrë në përpjekjet për t’u bashkuar. Ata duhet të premtojnë se nuk do të punësojnë firma ligjore që shkatërrojnë sindikatat. Ndryshe, deklaratat e tyre nuk janë në mirëbesim. Siç shprehet në mënyrë kaq elokuente asistent profesori i Shkollës së Dizajnit në Rhode Island, Jess Myers, “fuqia e punëtorëve nuk është një kupë për t’u përdorur kundër menaxhimit ose për të rregulluar një industri; është një mjet për të siguruar stabilitet”.
Fuqia e punëtorëve nuk do të thotë “grupe pune” apo “komitete” apo “anketime” të sanksionuara nga punëdhënësit. Ne i kemi udhëhequr ato iniciativa, ato nuk rezultojnë në ndryshim real. Është koha për të lënë punëtorët të flasin, për të krijuar një rrugë më të mirë, për t’u bashkuar.
Ndryshimi i kulturës së punës së tepërt, mentalitetit të pasionit mbi kompensimin dhe krijimit të një mjedisi pune që është gjithëpërfshirës fillon me bashkimin si punëtorë. Ndërsa flasim me më shumë punëtorë të interesuar se si mund t’i mbështesë sindikatat, ne parashikojmë një të ardhme ku e gjithë fusha do të ngrihet për të pasur ndikim të barabartë si kolegët tanë në industrinë e ndërtimit. Solidariteti në numër.
Andrew Daley është një organizator, aktivist dhe arkitekt në Brooklyn. Ai është një organizator bashkëpunëtor në Architectural Workers United aktualisht duke punuar me Shoqatën Ndërkombëtare të Makinistëve dhe Punëtorëve të Hapësirës Ajrore (IAMAW) në organizimin e përpjekjeve brenda industrisë së arkitekturës./Media Ndërtimi.